SEO工作，处世让一步为高,待人宽一分是福

人亦已歌

对于SEO而言，我们都非常清楚这是一个非常复杂的系统工程，它涉及诸多部门的联合运营，特别是一些集团性的大型网站工作。??

这就是的一些SEO人员在工作者，总是会因为一些小细节出现差错造成不必要的损失，而作为SEO管理，我们需要不断的降低类似事件的发生。??

有的时候有人讲我们应该严格按照KPI考核指标来执行，但有的时候我们也认为：处世让一步为高,待人宽一分是福。??

根据以往做SEO经理的经验，徐三seo，将通过如下内容阐述：??

1、运营手册??

在很长一段时间里，我们认为出现SEO细节性问题的工作，实际上，在很大一个原因上是SEO管理者工作机制上的疏忽，比如：??

①在做外链优化的过程中，固定媒体发布没有控制外链发布频率，而被封号，比如：新浪博客与简书。??

②原创内容写作不建立SEO框架模板，而内容优质，没有任何排名。??

③友情链接数据不备份，插件与模板调整就会丢失。??

④内链使用插件，而没有制定链接添加策略。??

当SEO工作人员进行操作的时候，难免会产生各种问题，即使你在去责备，也不能挽回损失。??

2、适当宽容??

对于互联网公司而言，我们经常听到这样的事件，网站运维人员被苛责删库的案例比比皆是，对于SEO工作也是如此。??

早期，我们偶尔遇到这样的员工，当你苛责几句的时候，直接一点的同样会删库，而相对隐蔽的操作经常是他偷偷的调整网站内部链接。??

使得整站结构打乱，相关栏目的关键词排名，大幅波动甚至消失。??

这就让我们管理者在面临这样问题的时候，多加思考，适当的学会宽容，尽量的去挖掘对方的不满，找出问题真正所在。??

3、学会倾听??

有的时候对于SEO管理，我们经常是以结果为导向的，针对目标没有达成的SEO员工，经常会没有任何理由的扣对方的绩效。??

很少会花费一定的时间去听取相关工作人员的反馈，但如果你选择聆听可能会：??

①发现更多竞争对手的策略（SEO人员，经常性的善于模仿）??

②完善自己的优化策略（SEO人员，经常习惯看表面，而不深究原理）??

③节省预算，避免下次出现同样错误（大量的SEO人员，非常自信，宁愿相信自己，不愿相信实战与经验）??

4、网站竞争??

对于SEO本身而言，这是一个竞争异常激烈的行业，你每天都会面临各种技术大神的竞争，通常总是会有一部分人选择负面SEO策略，进行恶意竞争。??

面对这种问题，我们通常都是选择有效的沟通，而不是以彼之道，还施彼身。??

这样我们就进入到无休止的技术对垒中，我们认为这是一个没有任何意义的事情。??

因此，有的时候面对这种情况：处世让一步为高。??

总结：SEO工作中，没有任何事情是不可调和的问题，我们希望任何的SEO工作都在一个积极的生态环境下开展，而不是让SEO人员自己毁了生态，上述内容，仅供参考！??