1、思路
搜索引擎是很多公司重要的获客渠道。巨大的SEM规模为公司带来了流水,低廉的SEO成本为公司带来了利润。SEM和SEO都是公司不可缺少的职位。如何管理SEM和SEO团队才能实现团队的高效运转呢?
2、部门分配
SEM和SEO虽然同样从搜索引擎获客,但方式方法完全不同。SEM基本毫无悬念的分到了市场部。SEO人员的分配方式各公司就仁者见仁了,有的被分到了技术部,有的被分配到了市场部,有的被分配到了运营部。哪种分配方式最合理呢?
3、目标分配原则
以工作目标为依据进行团队管理是非常高效的。目标一致,利益一致,团队配合起来可以形成合力。
4、关键词的配合
高转化词:高转化词广告投放数量较多,竞争激烈,被SEO捡漏的机会少,这部分流量尽可能通过SEM获得。
高流量:因为成本原因,SEM一般不会涉足高流量低转化的词,这是SEO的地盘。SEM需要控制成本,可以敏锐的收集到这些关键词,此类关键词交给SEO去操作更划算。
5、创意标题的配合
在创意标题方面,SEM和SEO在两条完全截然相反的道路上越走越远。SEM对创意的关注已经到了近乎痴迷的程度,一字一句的测试点击,绞尽脑汁获取点击率高。SEO几乎完全不关注创意,他们更关注的是如何用最少的汉字覆盖最多的关键词,他们几乎不关注标题是否吸引点击、是否通顺。
随着百度把用户点击行为纳入算法开始,这种情况变了,是否吸引点击成了排名的影响因素之一,而且是非常重要的因素。正常白帽的手法应该是向SEM学习,在标题中添加吸引点击的要素,通过真正的用户点击提升排名,而不是模拟点击。
SEO和SEM是互补关系,两者相互配合才能达到利益最大化。
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