中小企业做网站运营时怎样组建一支精干的产品推广团队
最近有些中小企业的站长朋友问我关于产品推广团队应该如何组建的问题，这里就对这个问题进行一下统一答复。以下我会从四个方面来大致描述，希望对大家能够有所帮助。1、人员数量
根据小编多年在网络推广方面的运营经验，一般对于中小企业而言，5-10人的团队是最佳的。另外如果产品的受众较小的话，推广人员尽量要控制在5人以内，因为这类产品的关键词数量以及关键词的搜索指数一般较小，只要将工作的重心放在站内文章的更新上就可以了，文章的更新在精不在多，所以这并不需要太多人来完成。
2、人员构成（策划、编辑、设计、实施）
我们建议您在一些招聘网站上去发布招聘信息，至于是否要在指定的场所工作那需要您根据自身产品及公司的实际情况来考虑。建议招聘时对应聘人员的技能不必要求过高，反正这个需要我们后期进行集中培训的。基本要求就是必须要有真正的操作运营经验（即曾经实际操作过一些案例）。
在人员的划分上，我们就拿10人的推广团队来讲，需要安排一人进行统筹规划，由他来制定团队的日常工作计划及解决一些技术问题，他要把网站所要优化的关键词及需要发布的文章全部规划好。然后安排3-5人专门从事文章的编辑工作，这些编辑人员必须要经过培训的，这在下面我们进行讲解。安排1位美工，由他专门对已经规划好的文章设计图片，网站的每篇文章中搭配一张精美的图片能够提升企业的形象及客户对企业的认同感。然后再安排3-5人专门从事网站文章的发布工作，这包括站内文章的更新维护，以及站外的链接转发、交换等工作。
3、人员培训
由于每一位网络推广人员的推广思路都不尽相同，当您选定了一位作为团队领导者以后，那么就需要由他对所有的团队成员进行统一培训。只有这样，该团队才能形成凝聚力。培训周期建议每季度一次，培训时长根据团队工作量的大小而定，一般不需要超过1周。
4、业绩考核
人员上岗以后，为了能够了解每一位队员的工作效果，这就需要团队领导者在数据层面上对该工作人员的工作结果进行考核。比如要衡量文章编辑人员的工作结果，那就要看文章的收录率、停留时长及跳出率等指标。通过这些指标的考核，团队领导者要对问题严重的队员进行个别辅导使其提高工作能力。
因精力有限，以上只能进行简要的阐述，对于一家中小企业，如果您旗下的推广团队如果能够按照以上4点运营的话，我相信，不论您推广的什么产品，都会取得不错的推广效果。
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