微信为什么大规模封禁使用Wetool的账号？
<p>一夜之间，使用Wetool的账号都被微信封禁。Wetool和微信也同时被送上风口浪尖。微信为什么选择在这时候这么做？
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微信遇到的，其实是QQ当年的问题。
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微信其实并没有想清楚，怎么滚动一个生态。
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作为一个爆款通信工具，在移动互联网时代，微信承载的太多。互联网永远是用户为王，微信拿到的是中国移动互联网的第一张门票。但拿下这么巨大的用户数以后，微信没有提供一个明确的、基于腾讯发展、通过建立生态，从而盈利的逻辑。
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这个问题跟马化腾当年考虑卖掉QQ的原因是一样的，只不过微信很幸福的是，在遇到这个问题的时候，腾讯已经足够大足够强。所以微信有足够的时间可以成长。如果你有幸在2010年前后去腾讯面试，你会被科普，腾讯最大的收入是什么？会员增值服务。听懂这个意思了吗？QQ赚钱的点，是靠卖QQ秀这种传统的B2C服务，而不是完整业务生态链。
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阿里在这一点则正好是一个反例。淘宝是围绕生态进行生长，试点，收费，再升级。在淘宝活跃的商家赚了钱，买家得到了便宜，工具SaaS也赚了钱，当淘女郎也能赚钱，做代运营也可以赚钱。QQ则不存在这个逻辑——放到微信上，还是不存在。所有人都知道微信有很大的流量，但微信的流量是怎么惠及各方的？——尤其是通过惠及各方最后再惠及到腾讯的？
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微信为什么大规模封禁使用Wetool的账号？
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很少有人能讲全。
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所以才有微信各种封杀外部工具，转发获客——一句话，腾讯不想让你薅本该属于它的羊毛。
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微信没有一个稳健的，通过滚动生态获益的逻辑链，这是原罪。但微信要保护自己的利益，这是初衷。
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白鸦做有赞的时候，最开始还叫“口袋通”，他曾经提到自己跟好友讨论，创业最大的风险是什么？就是有赞是基于微信生长的，如果微信发狠，这个业务就没了，如何平衡这个边界，就是创业最大的风险。平衡的办法是什么呢？有赞被腾讯入股了。再看同样业务逻辑的微盟，也被腾讯入股了。通过投资方式保护了自己的利益，这恐怕是微信和腾讯截止目前为止想出来的，最好的，保护自己利益的办法。
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所以Wetool的创始人并不恶言诘难腾讯，他做Wetool之初，恐怕就想到了自己真正的归宿是什么。如果你们有兴趣，去微信官方社区搜索，2018年就已经有好事群众提问“Wetool是微信官方的吗？”提这个问题，其实就是对Wetool的PR和帮助，产品好评，Wetool才有生存空间和竞争优势，而官方点头，Wetool才能发展壮大。遭到封禁的第一时间，我相信，Wetool第一时间想到的，绝对是融入腾讯，成为帝国的一分子。
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这是天命。
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微信要的，是企业微信的发展。
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封杀Wetool，对微信来说，不是一个动作，而是一个战略。
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微信一直在做的，就是通过流量灌溉选手，拔尖的选出来成为同袍。用马化腾的话说，这叫把自己的命放在合作伙伴手里。无论微信怎么封杀，微信其实是在清理自己的生态，把理所能及的资源外吐，训练出最强大的力量，全部收归己用。
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但这个是微信之前的状态。
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2020年的疫情爆发，微信开始看到了B端的优势。钉钉在教育领域的发力，飞书从国外辗转国内市场，企业微信其实是面临更大的困境。微信团队此前保持了一个很好的范式，即，通过最简洁的变化，最大化的扩展微信的外延。所以很多人一边投诉微信，这也不能那也不能，但另外一边又赞扬微信“极致”。但这种慢节奏的前提，是微信在移动端拥有绝对的优势。但在企业用户端，微信并没有这种优势——或者换句更准确的话说，企业微信并没有这种优势。在这种形势下，要高速增长又要保持优雅，是一个不可能的任务。
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企业微信之前最大的特点是什么呢？帮助企业留存员工拓展的客户。还有吗？没了。
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跟钉钉、飞书比，企业微信在产品体验上并无压倒性的优势，也没有通过网络效应建立绝对的护城河。但企业微信做了帮助企业留存员工拓展的客户这个操作，其实是一个明确的信号，企业微信想清楚了，到底自己优势是什么？
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一句话，把微信中存在的B端经营行为，转移到企业微信，建立与钉钉、飞书等同类产品竞争的壁垒。
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所以Wetool的封杀就非常合理，Wetool被剥夺的是什么呢？在企业服务OA市场称霸的机会，甚至还可以再进一步，去掉OA两个字。对，腾讯在B端企业服务市场继续称霸的机会。
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还有人在讨论，Wetool的做法是否有问题，Wetool如何合法。对吗？对。错吗？错。在帝国的未来面前，这些都是是似而非的谈资。唯一能留下来的，永远只有帝国本身。战车从伤兵身上碾过，不是为了杀死这个士兵，是为了拓展帝国的疆域，伤兵只是碰巧出现在那里而已。
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