SEO预算控制，为什么总拿不到高项目预算？
<p>对于企业而言，作为SEO人员我们深有体会，营销部门对于SEO预算控制，是极其严格的，相比SEM，SEO项目组，总是很难拿到高的项目预算。 ?
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这实际给SEO工作，造成一定的负担，使得SEO项目，缓慢推进，所获取的项目预算，越来越低。 ?
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<img alt="SEO预算控制，为什么总拿不到高项目预算？" src="https://www.teamczyx.com/article/201812261545832213523370.png" title="?tle插图?m" />
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根据以往总结SEO项目失败的多方原因，徐三seo认为，通常你的项目之所以被预算控制，往往由如下原因造成： ?
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1、没有实操案例报告 ?
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对于SEO经理而言，在操作SEO项目的时候，通常多半是技术型人才，而非管理型人才，他更善于SEO的实战操作，而并非是写报告。 ?
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特别是对于一些集团公司，如果没有明确的案例分析报告，是很难有效继续获得项目预算。 ?
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为此，你可能需要： ?
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① 记录每个周期，SEO资源的投入，与排名的涨幅，流量的变化。 ?
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② 通过SEO统计，详细说明，基于搜索流量的高转化产品。 ?
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③ 定期总结投资回报率，并以清晰的阶段性报告反馈给上级主管。 ?
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2、没有可信赖的团队 ?
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在完美的SEO计划，如果没有一个强有力的执行团队，是很难保证SEO的相关效果，而尝试学会管理网络推广团队，显得格外重要，比如： ?
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① 定期为SEO团队做相关培训，深度理解SEO。 ?
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② 不定期，分享成熟的商业案例，强调每个技术岗位的专业要求，比如：SEO写作注意事项。 ?
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③ 合理的KPI绩效考核指标，提高团队的工作能动性。 ?
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3、主管领导轻视SEO ?
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对于SEO SEM而言，在实际企业操作中，我们上级领导，更倾向性的向见效果的营销策略，投入更多的资源做支撑，而SEO，通常是一个长周期的效果，顾会严格进行预算控制，这是很难避免的问题。 ?
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为此，你可能需要： ?
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在开启部门会议的时候，通过竞争对手基于SEO的数据分析，合理的向主管展示，SEO的重要性，并根据自身企业产品的实际数据，对SEO与SEM进行有效的对比，进一步的强调：二者相辅相成的特性，而不是非此即彼。 ?
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4、企业短期需求冲突 ?
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这对于SEO项目团队是一个在所难免的问题，但它通常是暂时性的，比如：新企业上线，它试图通过竞价排名，快速打开企业品牌影响力。 ?
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亦或是在特定的销售周期，部门主管试图在较短的时间内，提升产品销量，企业利润率。 ?
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面对这种情况，我们只能选择性的等待，在时机成熟，在向上级领导反馈，申请更多的项目预算。 ?
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总结：SEO预算控制，而你总拿不到高的项目预算，仍然还有诸多细节，上述内容，仅供参考！ ?
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